標準項目施工流程
項目施工服務團隊
為更好地完成本項目中的空氣治理,我們施工組織的指導思想是以質量為中心,建立工程質量、環(huán)保、職業(yè)安全健康保證體系,編制施工服務團隊表。選配高素質的項目經(jīng)理、經(jīng)驗豐富的技術施工人員。
附:項目職能
1、項目經(jīng)理
代表公司實施工程項目管理,明確項目部各專業(yè)人員的崗位,并及時督促檢查;全面履行工程施工合同和完成《項目管理責任目標》確定的各項經(jīng)濟技術指標;組織編制項目的階段性施工生產(chǎn)計劃;對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理;接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查、考核和審計。負責工程的回訪、保修。
2、檢測勘察人員
代表公司工程項目監(jiān)理,負責項目的勘察檢測,施工前期整理相關的污染源檢測數(shù)據(jù)和收集存檔,及時反饋給負責工程相關人員。在施工結束后,負責公司自檢程序,檢測數(shù)據(jù)是否合格,若不合格,及時反饋施工人員,繼續(xù)重點施工,查缺補漏。
3、技術人員
負責相應的技術責任,根據(jù)勘察檢測數(shù)據(jù),和施工負責人整理施工方案,督促檢查方案的實施;負責及時處理施工中的技術問題。
4、施工組:負責整個工程施工組織實施,施工組織進度安排;負責工程設備機具的供應調(diào)配,機具設備的日常維護和維修。
5、材料組:負責整個工程所需的產(chǎn)品和設備的供應調(diào)配。
6、質量組:負責整個工程的技術和質量管理,技術資料收集。
7、安全組:負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作;現(xiàn)場的后勤管理,生活設施的文明衛(wèi)生管理。
我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行管理本項目,形成以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同管理的成本、進度、質量控制為主要內(nèi)容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時,項目經(jīng)理部在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GB/T19001—2008/ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運行,形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制,以此出色的實現(xiàn)公司的質量方針和本工程的質量目標,以及對業(yè)主的各項承諾。
為規(guī)范本項目的管理工作,項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行我公司獨具特色的項目管理方法,同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守有關部門及業(yè)主的各種標準化管理的有關規(guī)定。
技術對比:
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